【公司日?！炕煦绱髮W研習社課程學習分享（十一）

1、內部創新不精益的結果就是費時費事費人以及企業領導失信于人；

2、講到內部創新創業如何管理，雖然我們現在還沒有達到內部創業的規模，但是我們鼓勵創新的企業文化是可以的；

3、對于一個創業型的企業來講，容忍失敗，尊重失敗，勿以成敗論英雄；

4、下一個大勢是人工智能和企業服務，聽到這里我們相視一笑。

1、公司在內部創新過程中應該內部市場化，鼓勵內部競爭，同時在團隊激勵方面，不僅僅要有物質層面的激勵，也要有精神層面的鼓勵。同時在在這時期要注意重獎輕罰；

2、創新失敗是常態，企業耐心是關鍵，不因某個創新業務的失敗而放棄創新；

3、把企業做小是保持企業創新的核心；

4、目前所看到的下一個大勢是人工智能和企業服務，因此我們要把握好這次大勢做好我們該做的工作。

1、企業內部如何管理創新：第一，團隊組成要有敢死隊，保持小規模。第二，獨立運作。第三，內部管理內部市場化思想要統一，只有大家心往一處想，勁往一處使，才能最大化的完成好一些事。第四，團隊激勵。重獎輕罰與重獎不罰，關于學校里對于老師使用智慧課堂的懲罰該如何制定需要把握一個度。第五，容忍失敗。創新失敗乃是常態，但我們都要盡力做好，雖有風險，也有成功的可能。第六，創新在體內還是體外？

2、把企業做小是企業創新的核心。不管企業做的多大，上下要貫通；

3、未來的兩個大勢：一是人工智能；二是企業服務。抓住人工智能的機遇，結合優秀的企業服務把企業做強。