【公司日?！炕煦绱髮W研習社課程學習分享（九）

1、需求探索時，最先考慮的方式是用常識去判斷。找到核心用戶需要，進行開放式討論、面對面交談、一對一溝通；

2、漏斗式數據分析模型，要降低每一個漏失環節的漏失率；

3、避免KPI導向，KPI只是參考手段，并非唯一評判標準，切勿本末倒置；

4、創業公司CEO就是首席產品經理。

1、做產品要做強感知的產品；

2、需求探索：常識判斷，找到核心用戶，用戶訪談，保持開放性討論而不是做選擇，一對一聊天，不搞問卷調查，總結；

3、用戶訪談不能代替mvp，不能代替實際上的體驗。找到你最需要驗證的問題，針對這個問題設計mvp。驗證數據：避免kpi導向，各種刷數據，kpi是手段，不是目的。數據的作用是佐證，數據是輔助，不能替代自己親身體驗；

4、我們做的是服務，所以在服務方面不僅僅要靠訪談和數據也要有自身的親身感受。

1、一定要將自己的產品做成強感知的產品。只有產品被強感知，才能提升用戶需求；

2、關于用戶訪談，一定要走到用戶當中去和用戶交談，了解其真實的想法；

3、驗證假設的方法，一是數據，要避免各種刷數據，因為刷數據不是目的。第二個是親自體驗。創業公司CEO就是首席產品經理；

4、問題追蹤。對于用戶的一些問題，一定要進行問題追蹤，查看一下我們是否解決了客戶的問題，從而去提升用戶體驗。

1、你的產品要讓用戶有極強的感知力；

2、需求探索，用戶驗證中都提到用戶訪談的重要性，也就是說，我們在日常工作中與老師的交流重要性，一對一，面對面的訪談，保持開放式的討論，明確實際需求；

3、MVP用戶驗證，避免KPI導向，KPI是手段不是目的，數據的作用只是佐證，對于我們的數據評價標準，也只是手段，真正想達到的目的應該是老師真的將智慧課堂用好。